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中小網(wǎng)絡(luò)企業(yè)面臨危機(jī) 搜索引擎優(yōu)化是關(guān)鍵

08年金融風(fēng)暴給中國民營企業(yè)所造成的損失是有目共睹的,沿海地區(qū)大量中小企業(yè)倒閉,大量工廠關(guān)門,大量員工失業(yè)。面對(duì)此情此景,很多人都會(huì)發(fā)出一聲感嘆:“哎,這年頭生意不好做啦!”但是很少有人回頭想過:為什么會(huì)導(dǎo)致這樣的結(jié)果,除了宏觀環(huán)境的影響之外,還有哪些原因?qū)е铝四壳暗木置妫?
  究其根本可以歸結(jié)出三點(diǎn):
  1.企業(yè)盲目樂觀。08年之前的幾年中,由于國際金融市場的發(fā)展走勢(shì)良好,國際金融市場交易頻繁,國際市場需求量很大,企業(yè)銷售狀況普遍較好。導(dǎo)致中小企業(yè)企業(yè)家信心膨脹,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)下降,盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,新的市場入圍者也大量加入進(jìn)來。這一現(xiàn)象在勞動(dòng)力密集型行業(yè)尤為明顯。08年開始,由于國際金融形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,導(dǎo)致國際市場萎縮,消費(fèi)能力下降,加之原材料上漲,勞動(dòng)力成本提升等原因,把那些盲目樂觀,對(duì)金融危機(jī)估計(jì)不足的中小企業(yè)打得措手不及。
  2.成本控制不利。中國的企業(yè)管理水平比發(fā)達(dá)國家落后100年,中國的企業(yè)家們往往活在語文式管理之中,用了大量的形容詞:“我們的企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)營得很好啊!”,“我們的公司很賺錢??!”,“我們的收入還可以??!”都是些程度副詞。那么企業(yè)的現(xiàn)狀到底如何?企業(yè)真正的純利潤究竟是多少?恐怕很多企業(yè)家都不清楚。因?yàn)樗麄兤綍r(shí)不接觸數(shù)字,沒有真正去了解企業(yè)運(yùn)營的成本究竟是多少,結(jié)果忙乎了一年,到頭來利潤很低,甚至虧損?;仡^想想貌似平時(shí)的銷售挺不錯(cuò)的,但是錢到底哪去了呢?就是平時(shí)成本控制不利的原因。
  3.市場結(jié)構(gòu)不合理。中國的企業(yè)有相當(dāng)大一部分是屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè),這類企業(yè)大多沒有自主品牌,技術(shù)含量較低,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,議價(jià)能力不強(qiáng),碰到現(xiàn)在這種情況,企業(yè)普遍反映:“提價(jià)客商接受不了,不提價(jià)企業(yè)虧本?!薄白灾髌放崎_發(fā)需要大量資金,現(xiàn)在銀行貸款又很困難。”“希望得到政府的幫助,又擔(dān)心政府幫助的效果有限。”新一輪的洗牌即將開始,大量的勞動(dòng)力密集型企業(yè)已經(jīng)頂不住壓力,紛紛倒閉。這不但是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果,也是市場有序健康持續(xù)發(fā)展的必然。 (南京網(wǎng)絡(luò)公司