為何淘寶與上市無緣
11月9日消息，淘寶迄今為止還未上市，對其未上市原因，著名互聯(lián)網(wǎng)評論人程苓峰認(rèn)為：有3條“練門”暫時“盤”住了淘寶，而這三個“練門”都貌似有一個合二為一的解決方案：B2C和B2B2C，做主流產(chǎn)品。第一沒了假貨和欺騙，第二會占據(jù)未來網(wǎng)購的主流，第三開辟出類似基于銷量的交易費(fèi)這樣的更踏實(shí)的收費(fèi)模式。
其博客原文如下：
據(jù)稱淘寶2009年收入是3億美金，預(yù)計(jì)2010年收入6億，利潤2億。如果將市盈率（PE）定為40倍，淘寶估值80億美金。確實(shí)很可觀，其高管團(tuán)隊(duì)里應(yīng)該有不少在等著期權(quán)股權(quán)套現(xiàn)者。但這目前還是一張“餅”，因?yàn)樯鲜羞€和淘寶無緣。但淘寶為什么一直不上市？
估計(jì)有3條原因暫時“盤”住了淘寶，而這3條都是淘寶的“練門”。所謂練，就是陪練，煅煉，磨練，把困難和競爭當(dāng)作磨刀石。
第一：法律。
淘寶上有不少假貨和“欺騙”，這是C2C平臺不可能100%解決的。馬云老說，網(wǎng)絡(luò)購物平臺如同現(xiàn)實(shí)社會，現(xiàn)實(shí)杜絕不了，網(wǎng)絡(luò)也一樣杜絕不了，不能以此為理由掐死淘寶。這個道理，是對的。不過道理是道理，法律是法律。一旦到海外資本市場上市成功，這些“現(xiàn)實(shí)”會受到嚴(yán)厲拷問。尤其美國很多以保護(hù)消費(fèi)者利益為名、借跟大公司打官司賺錢的組織。淘寶如果上市，就可能成為它們的一塊肥肉。
這個問題似乎沒看到現(xiàn)成的解決法子。要解決，跟下面這一點(diǎn)相關(guān)。
第二：生意模式。
淘寶是C2C老大，C2C很強(qiáng)大。不過，有一個數(shù)據(jù)分享一下：2003年，淘寶剛開始的時候，B2C和C2C占網(wǎng)購的比例分別是35%和65%。之后C2C一路走強(qiáng)，2008年B2C和C2C的比例分別是7%和93%。之后，B2C又走強(qiáng)，按趨勢到2012年，B2C和C2C將分別是23%和77%。
一句話，前幾年C2C是增長火車頭，這幾年開始，B2C是火車頭。
與之相關(guān)的2個事實(shí)是：第一，京東等B2C網(wǎng)站增速迅猛，亞馬遜在美國也是。第二，淘寶C2C業(yè)務(wù)里，基本屬于游擊隊(duì)。據(jù)說年銷售過一億人民幣的淘寶賣家，不超過30個。30加一起也就50來億，但淘寶有數(shù)千億的盤子。這里面，都是小蝦米。
這些事實(shí)都指向一點(diǎn)：主流網(wǎng)購，必定是大公司、大品牌銷售的標(biāo)準(zhǔn)化的大宗商品。小公司、雜品牌搞出來的非標(biāo)準(zhǔn)化的小宗商品，會逐漸成為非主流。早兩年，eBay就比亞馬遜強(qiáng)，這兩年，亞馬遜比eBay強(qiáng)很多。
所以，不能“被非主流”的淘寶，要走向主流。于是淘寶商城干得很賣力。
但問題在于：淘寶傳統(tǒng)的優(yōu)勢是服務(wù)于小賣家，現(xiàn)在服務(wù)于大賣家，所要的后臺、技術(shù)、門臉、流程就完全不一樣了。再說一句，完全不一樣。舉一個例子吧。小賣家都是店主自己辛苦勤勞的守在旺旺旁邊“接客”，換成大賣家的標(biāo)準(zhǔn)品，這個環(huán)節(jié)就不那么需要了，如果是大公司的初級職員守在這里，其流程恐怕就要重新設(shè)計(jì)了。
所以據(jù)說，淘寶正在另起一個班子，用另外一套思路，做另外一個專門適用于B2C或者B2B2C的服務(wù)架構(gòu)。而這條跑道上，京東們已經(jīng)跑了N多年了。淘寶需要時間積累。
對了，一個相關(guān)事實(shí)是，百度前COO葉朋去淘寶做VP了，貌似就是負(fù)責(zé)商城業(yè)務(wù)。
第三，收費(fèi)模式。
淘寶目前85%以上的收入來自廣告，也就是搜索結(jié)果的右欄。不過，人民群眾搜索購物的時候，主要關(guān)注左欄，換句話說：越是提升左欄搜索結(jié)果的效果，就越是擠壓右欄廣告的存活空間。
于是，這一收費(fèi)模式就會有一個瓶頸：左右互搏。是的，百度受人詬病的原因也在這個點(diǎn)上：于是干脆不要搏，就直接把左欄的正常搜索結(jié)果也都變成廣告。
當(dāng)然，有個更好的解決方案能打破左右互搏，就是谷歌的方案。當(dāng)用戶去搜“IPHONE”的時候，在右欄掛“IPHONE”的廣告，就是左右互搏;但當(dāng)用戶去搜“IPHONE”的時候，如果你知道這個喜歡IPHONE的用戶同時也喜歡寶馬，那在右欄掛“寶馬”的廣告，就不是左右互搏，而是相輔相成。因?yàn)槿绻慵热恢老矚gIPHONE用戶的其他嗜好，那在理論上，就可以推薦無限的廣告給他。
難點(diǎn)在于，你如何知道喜歡IPHONE的用戶到底是同時喜歡寶馬還是避孕套？這要來自海量的信息處理，以及個性化的一對一分析。谷歌能做到這個，目前百度似乎還做不到太好，而淘寶可能就更差一些。還有沒有別的法子解決收費(fèi)模式的問題？
亞馬遜和eBay的收費(fèi)都不是廣告，而是基于交易的收費(fèi)，交易每成一次，就賺一分錢。邏輯順暢，感覺踏實(shí)，沒有瓶頸，量越大錢越多。尤其是亞馬遜，其從物流、到支付、再到后臺架構(gòu)的成套基礎(chǔ)設(shè)施，成為讓賣家受益、再與其分賬的堅(jiān)實(shí)本錢。
最后，這三個“練門”都貌似有一個合二為一的解決方案：B2C和B2B2C，做主流產(chǎn)品。第一沒了假貨和欺騙，第二會占據(jù)未來網(wǎng)購的主流，第三開辟出類似基于銷量的交易費(fèi)這樣的更踏實(shí)的收費(fèi)模式。
